導讀
l 3月31日，華麗科技“6S百日煥新”勾當正式啟動
l 6月29日，華麗科技對全公司車間、庫房、裝備等地區的6S辦理標準化停止驗收
l 7月13日，華麗科技展開6S辦理驗收總結暨懲處大會
l 華麗科技延續推動6S辦理任務，以全新的車間抽象顯現華麗制作的精益之美，為團體20周年獻禮
為增進公司高品質成長，打造迷信化、邃密化辦理新業態，3月31日，華麗科技“6S百日煥新”勾當正式啟動，公司停止全方面、體系性、久長性地安排展開6S辦理任務，使全部員工同一思惟熟悉，明白方針請求，全員到場，確保現場辦理獲得實其其實的結果，以全新的車間抽象顯現華麗制作的精益之美，為團體20周年獻禮。
華麗科技將6S辦理籠蓋到車間每一個地區，按部就班地展開6S標準化達標成立。經由進程100天屢次現場查抄、題目反應、期限整改，6S辦理獲得明顯效果。
6月29日，華麗科技對全公司車間、庫房、裝備等地區的6S辦理標準化停止驗收，公司總司理付強、精益手藝與品質辦理部、出產部、裝備部等相干擔任人參與。查抄組當真檢查了各出產車間地區的標識標牌、情況衛生、寧靜方法、巡檢記實等，逐項領會辦理軌制扶植和落實情況，在公司庫房內，細心檢查了現場物質擺放情況，翻閱賬卡記實，并對不完美的處所提出改良定見，顛末評審驗收，評比出“6S百日煥新”標桿團隊。
7月5日，華麗科技展開6S辦理驗收總結暨懲處大會，對在6S成立進程中出現出的優異團隊停止懲處，并停止了獎金及獎杯發放，對車間各地區義務人及一線員工支出的盡力賜與了極大地承認。
最初，華麗科技總司理付強，對一段時候以來，各車間、庫房等地區獲得的6S辦理功效賜與了必定。付總夸大，各部門要高度正視6S辦理，實其其實拿出行動，經由進程打造整齊、潔凈的任務情況，不時培育員工好的習氣和文化素養，終究完成情況潔凈衛生、出產寧靜不變、辦理標準有序。各部門要當真總結6S辦理經歷，構成加倍迷信的辦理方法，成立一套標準的辦理標準。公司會延續推動6S辦理任務，以6S辦理為切入點，全方位推動精益辦理，增進各項辦理任務再上新臺階。
“6S辦理只要起頭，不竣事”，華麗科技將延續改良，標準辦理，構成長效機制，盡力成立文化、整齊、有序地任務情況，全方位晉升員工綜合素養，為公司高品質安康成長打下堅固根本。
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